为进一步做好“十四五”时期国企改革和战略规划工作，有效推动国有企业高质量发展，从8月下旬到9月上旬，市国资委党委委员、副主任赵民带领委发展改革 处、董监中心和“十四五”国资国企战略规划咨询机构一行，赴各市属企业开展“十四五”国资国企战略规划编制工作调研。
赵民听取了各市属企业在“十三五”期间取得的发展成果、工作经验和自身的优势、存在的问题和不足，并听取了各市属企业“十四五”期间战略发展的设计和思考，在国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下把握外部机遇、探索战略新兴产业、调整发展模式、国企改革创新等方面考虑和设想。发展改革处、董监中心和国资国企战略规划编制咨询机构针对各市属企业的实际情况，就市属企业在 “十四五”期间的精准定位、发展的商业模式、国资国企改革、人才队伍建设、薪酬改革等工作进行了充分交流和研讨。
赵民指出，“十四五”规划是我国开启全面建设社会主义现代化国家的首个五年规划，是推动形成国资监管大格局、国资监管一盘棋的五年规划，是全面引领新时代国资国企工作、持续推进国有企业高质量发展的五年规划，各市属企业必须高度重视，各企业党委书记、董事长要亲自研究部署，抓好责任落实，确保各职能部门、各层级子企业间的互相衔接、有机结合，发挥集成效应。在“十四五”规划编制过程中，要更加注重以下几个方面：
一是要进一步完善现代企业制度。要加强顶层设计，党委把方向、管大局、保落实，董事会做好战略决策，经营层谋经营抓落实，要理清权责清单，形成企业治理不缺位不越位，能及时补位但不相互替代。同时设计好各类风险防范机制，做好债务风险、法律风险、金融风险等防范工作，形成迅速化解风险的能力。二是要进一步推进国有企业布局优化和调整。企业是布局优化和调整的主体，要有进有退，有所为有所不为。人才的聚集和科研的投入是最具集聚效应的，因此要特别注重团队建设和科研投入。央企每年的研发投入在营收的3%以上，市属企业在这方面还有很大的空间。三是要进一步推进混合所有制改革。要谋好改革，促进发展。积极稳妥地利用现有的各种资源杠杆，因企制宜，能混则混，不断提升资产证券化水平，促进国企和民企相互促进、相互发展、和谐共处。二级子公司以下的企业要全面推进混改，引进各类战略投资者参与公司治理。四是要进一步构建市场化经营机制。集团本部要充分进行市场化的改革，要用市场化的思维来管理企业。要真正走向市场的模式，核心是解决去行政化，激发活力。五是要进一步做好对标提升工作。要主动对标国内国际先进企业，在比对分析中有针对性地学习标杆企业产品、服务、管理等方面的优秀经验，使国企管理理论和文化更加先进，管理制度和流程更加完善，管理方法和手段更加有效，用创新的方法破解顽瘴痼疾，达到提升自我、向业界高水平靠齐的目标，在推进国有企业高质量发展上取得实效。这也是国企改革三年行动计划的重要内容之一，要做好统筹谋划。通过五年规划、三年行动计划、每年工作计划，逐步实现工作目标。六是进一步做好国企党建与日常经营融合发展。加强企业经营人才和党建干部之间的沟通交流，相互了解，相互学习，将党建工作与生产经营工作的决策管理融合在一起，构建一体化机制，打造一支懂经营、擅管理、政治强的核心人才管理队伍。
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